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2019年度部門整體支出績效自評報告
為進一步規(guī)范財政資金管理,，強化績效和責任意識,，切實提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）精神,、《中共湖南省委辦公廳,、省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔2019〕10號）,、湘財績（2020）7號、山財績【2020】176號和縣委,、縣政府有關(guān)預(yù)算績效評價的要求,，現(xiàn)將我單位部門整體支出績效評價情況報告如下：
一、單位基本情況
（一）單位基本概況
衡山縣供銷合作社聯(lián)合社成立于1951年6月，系衡山縣人民政府直屬正科級全額撥款參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位,，核定編制18人,，現(xiàn)有在職在崗干部職工18人。縣供銷合作社根據(jù)職能下設(shè)辦公室,、人事政工股,、財務(wù)統(tǒng)計股、合作發(fā)展股,、監(jiān)審股五個內(nèi)設(shè)機構(gòu)；無下設(shè)二級機構(gòu),。
（二）部門主要職能職責
1,、貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院和省,、市,、縣黨委政府及全國供銷總社等有關(guān)供銷社改革發(fā)展的路線、方針,、政策和法律法規(guī),；負責依法制定全縣供銷合作社系統(tǒng)改革和發(fā)展規(guī)劃并組織指導(dǎo)實施；負責對全縣供銷社系統(tǒng)的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù),、教育培訓(xùn),。
2、負責建設(shè)全縣農(nóng)村現(xiàn)代商品流通體系,。主要發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,、農(nóng)村日用消費品（含圖書、藥品）,、農(nóng)副產(chǎn)品購銷,、再生資源（含報廢車輛）回收利用和農(nóng)村電子商務(wù)五大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；負責組織實施新網(wǎng)工程,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作總社新型合作示范項目建設(shè),。
3、負責構(gòu)建縣政府主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和城鄉(xiāng)綜合服務(wù)體系建設(shè),。實施惠農(nóng)綜合服務(wù)工程,，建立新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段,；完善農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)體系,，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平；健全城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系,，打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺,；構(gòu)建農(nóng)村合作金融服務(wù)體系,，開展農(nóng)村合作金融服務(wù),；構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級上下貫通的惠農(nóng)綜合服務(wù)體系,。
4、負責全縣供銷合作社基層組織體系建設(shè),，實施基層組織建設(shè)工程,。推進縣供銷社機關(guān)規(guī)范性建設(shè)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,、職能配置,；多種形式發(fā)展、改造,、壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社,；參加村級（社區(qū)）綜合服務(wù)社建設(shè)。
5,、指導(dǎo)全縣供銷合作社系統(tǒng)做大做強社有企業(yè),，培育參股控股各類龍頭企業(yè)，推進社有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度,；推動社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、標準化示范和農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)推廣等項目。
6,、組織和引領(lǐng)縣域內(nèi)農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展,，引導(dǎo)規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社及聯(lián)合社、行業(yè)協(xié)會,、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍,。
7、根據(jù)縣人民政府授權(quán),，承擔化肥,、農(nóng)藥、棉花,、食用油等重要物資的國家和地方政府儲備及救災(zāi)物資儲備等任務(wù),；會同有關(guān)部門參與全縣農(nóng)村商品流通及市場體系建設(shè)的規(guī)劃編制及修訂；參與有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和煙花爆竹行業(yè)的市場管理,；參與管理指導(dǎo)全縣再生資源回收利用市場體系建設(shè),。
8、指導(dǎo)和監(jiān)督全縣供銷社系統(tǒng)的資產(chǎn)管理,，依法維護供銷社的合法權(quán)益,。
9、指導(dǎo)全縣供銷社系統(tǒng)的科技開發(fā)和有關(guān)科技成果的轉(zhuǎn)化及推廣工作，推進科技興社,。
10,、研究制定縣供銷社及所屬單位人事、財務(wù),、資產(chǎn)的管理制度并組織實施,，負責全縣供銷社系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。
11,、承接縣政府在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村電子商務(wù),、農(nóng)村合作金融,、農(nóng)村精準扶貧等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的為農(nóng)服務(wù)職能。
12,、承辦縣委、縣政府和上級社交辦的其他工作,。
二,、基本支出情況
基本支出是反映行政事業(yè)單位為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)所需的最基本的支出,，具體包括工資福利支出,、一般商品和服務(wù)支出、對個人和家庭的補助支出,。2019年度我社部門全年預(yù)算為230.34萬元,，其中經(jīng)費撥款188.34萬元，納入預(yù)算管理的非稅收入撥款42萬元,。2019年度本單位實際基本支出總計243.77萬元,，其中工資福利支出211.22萬元、商品和服務(wù)支出23.71萬元,、對個人和家庭的補助支出8.84萬元,。
三、項目支出情況
項目支出是反映行政事業(yè)單位在基本支出之外為完成其特定行政任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標所需的經(jīng)費支出,。2019年度本單位縣級供銷社綜合改革專項資金預(yù)算指標200萬元,，年度內(nèi)未按期下達指標計劃，故縣級專項資金全年執(zhí)行數(shù)為0,；業(yè)務(wù)工作專項支出總計11萬元,，其中"農(nóng)品山香"供銷扶貧小店電子商務(wù)平臺建設(shè)資金7萬元、對口扶貧后盾村開云鎮(zhèn)世上村幫扶資金2萬元,、"美麗鄉(xiāng)村"雙全村建設(shè)資金2萬元,。
部門整體支出績效情況
我社2019年度整體支出績效目標是加快推進供銷社綜合改革，繼續(xù)實施基層組織體系建設(shè)和惠農(nóng)綜合服務(wù)工程建設(shè)，落實"三農(nóng)"要求,，力推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，打造產(chǎn)業(yè)電商基地，助力鄉(xiāng)村振興,。在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的指導(dǎo)下，我社認真貫徹關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的文件精神,，積極履行職責,，強化管理，各項中心工作有序開展,，供銷社綜合改革初見成效,。同時我社加強預(yù)算收支的管理，建立健全內(nèi)部管理制度,，嚴格內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理得到有效提升。
單位基本支出績效情況：2019年,，我社加強資金管理,，嚴格壓減一般性支出，嚴控"三公"經(jīng)費,，在落實厲行節(jié)約等方面取得了較好的效果,。2019年部門公用經(jīng)費支出總額23.71萬元，比上年減少25.84萬元,，下降52.15%,；本單位未新建樓堂管所；"三公"經(jīng)費成逐年下降趨勢,，2019年部門"三公"經(jīng)費支出2.74萬元,，財政年初下達預(yù)算數(shù)為5萬元，控制率僅為54.8%,。因單位無公務(wù)用車,，公務(wù)用車購置費和公務(wù)用車運行維護費0元。無因公出國人數(shù),，因公出國費用0元,。三公經(jīng)費支出比2018年下降19.17%，這是我社嚴格遵守財務(wù)制度和執(zhí)行縣委縣政府下達厲行節(jié)約反對浪費有關(guān)規(guī)定的成果,。
單位項目支出績效情況：2019年我社大力發(fā)展電子商務(wù),，9月17日，縣惠農(nóng)供銷電子商務(wù)有限公司"農(nóng)品山香"電商公眾平臺正式啟動運營,，至2019年年底,，縣供銷社惠農(nóng)電商公司盡全力做好"農(nóng)品山香"電商平臺的推廣應(yīng)用,，組織開展農(nóng)村電商業(yè)務(wù)和"農(nóng)品山香"扶貧小店開店培訓(xùn)3期，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、153個行政村（社區(qū)）390人參加了培訓(xùn),，"農(nóng)品山香"扶貧小店開店總數(shù)達105家（含"精準扶貧"首倡地花垣縣扶貧小店），實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線上交易108.4萬元,，線下銷售627萬元,，在促進我縣農(nóng)產(chǎn)品商品化，推進電商扶貧和消費扶貧助力脫貧攻堅等方面起到了積極作用,。至2019年年底,，我社建設(shè)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心、13個村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社,?？h、鄉(xiāng),、村基層組織體系和惠農(nóng)綜合服務(wù)工程體系工作有序進行,，不但能更好地服務(wù)全縣"三農(nóng)" 大局，還密切聯(lián)結(jié)了農(nóng)民利益,，完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),。
存在的主要問題及下一步改進措施
（一）存在的主要問題
1、預(yù)算執(zhí)行進度有待進一步加強,。2019年度由于縣級財政專項資金未及時下達預(yù)算指標，造成本年度供銷社綜合改革工作進展緩慢于上級要求還有差距,，預(yù)算執(zhí)行率為0,。
2、預(yù)算編制科學(xué)性有待進一步加強,。由于實際業(yè)務(wù)開展存在不確定性,，在預(yù)算執(zhí)行過程中部分科目執(zhí)行與年初預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差,預(yù)算編制的前瞻性及科學(xué)性有待提升。
（二）下一步改進措施
1,、科學(xué)編制預(yù)算,。精準的預(yù)算是抓好執(zhí)行的基礎(chǔ)，我社在今后工作中,，將認真加強與業(yè)務(wù)部門的對接和溝通,，對下一年工作開支情況進行精細化考量，加強整體規(guī)劃與統(tǒng)籌,，最大程度保障預(yù)算編制的科學(xué)性,。
2、加快執(zhí)行進度,。我社將進一步加強供銷社綜合改革工作統(tǒng)籌規(guī)劃,，及時掌握預(yù)算資金執(zhí)行進度,，準確提出執(zhí)行建議，提高工作的主動性,。同時加強預(yù)算績效目標考核,，加強預(yù)算全過程控制，對執(zhí)行進度慢的項目提出切實可行的整改措施,。
六,、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
我社將按要求將績效自評結(jié)果在部門網(wǎng)站及時予以公開，并將預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量及進度納入單位績效考核范圍,，推動全面預(yù)算管理工作取得進展,。
七、其他需要說明的情況
2019年縣級財政專項資金未按期到位,，但我社克服資金困難,，供銷改革縣、鄉(xiāng),、村三級基層組織體系和服務(wù)體系建設(shè)工作不延誤,，指導(dǎo)各基層社落實"三農(nóng)"服務(wù)要求，力推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為2020年綜合改革工作打下了堅實基礎(chǔ),。以可持續(xù)發(fā)展為實效，繼續(xù)推進供銷社綜合改革,，建立和完善供銷社基層組織體系和經(jīng)營服務(wù)體系,，重塑打造新時代供銷合作社系統(tǒng)，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力,，助力鄉(xiāng)村振興,。
衡山縣供銷合作社聯(lián)合社
2020年9月22日
附件：1.部門整體支出績效評價指標評分表
2.部門整體支出績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
3.2019年度縣級專項資金績效目標自評表
部門整體支出績效評價指標評分表
一級指標 | 二級指標 | 三級 指標 | 分值 | 評價標準 | 指標說明 | 得分 | |
投入 10分 | 預(yù)算配置 10分 | 在職人員控制率 | 5 | 以100%為標準。在職人員控制率≦100%,，計5分,；每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止,。 | 在職人員控制率=（在職人員數(shù)/編制數(shù)）×100%,，在職人員數(shù)：部門（單位）實際在職人數(shù)，以財政局確定的部門決算編制口徑為準,。 | 5 | |
"三公經(jīng)費"變動率 | 5 | "三公經(jīng)費"變動率≦0,計8分；"三公經(jīng)費"＞0,，每超過一個百分點扣0.8分,，扣完為止。 | "三公經(jīng)費"變動率=[（本年度"三公經(jīng)費"預(yù)算數(shù)-上年度"三公經(jīng)費"預(yù)算數(shù)）/上年度"三公經(jīng)費"預(yù)算數(shù)]×100% | 5 | |||
過 程 60分 | 預(yù)算執(zhí)行 20分 | 預(yù)算完成率 | 5 | 100%計滿分,，每低于5%扣2分,，扣完為止,。 | 預(yù)算完成率=（上年結(jié)轉(zhuǎn)+年初預(yù)算+本年追加預(yù)算-年末結(jié)余）/（上年結(jié)轉(zhuǎn)+年初預(yù)算+本年追加預(yù)算）×100%。 | 5 | |
預(yù)算控制率 | 5 | 預(yù)算控制率=0,，計5分,；0-10%（含），計4分,；10-20%（含）,，計3分；20-30%（含）,，計2分,；大于30%不得分。 | 預(yù)算控制率=（本年追加預(yù)算/年初預(yù)算）×100%,。 | 5 | |||
新建樓堂館所面積控制率 | 5 | 100%以下（含）計滿分,，每超出5%扣2分，扣完為止,。沒有樓堂館所項目的部門按滿分計算,。 | 樓堂館所面積控制率=實際建設(shè)面積/批準建設(shè)面積×100% 。 | 5 | |||
新建樓堂館所投資概算控制率 | 5 | 100%以下（含）計滿分,，每超出5%扣2分，扣完為止,。 | 樓堂館所投資預(yù)算控制率=實際投資金額/批準投資金額×100% ,。 | 5 | |||
預(yù)算管理 40分 | 公用經(jīng)費控制率 | 8 | 100%以下（含）計滿分,，每超出1%扣1分,，扣完為止。 | 公用經(jīng)費控制率=（實際支出公用經(jīng)費總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費總額）×100%,。 | 4 | ||
"三公經(jīng)費"控制率 | 7 | 100%以下（含）計滿分,，每超出1%扣1分,，扣完為止。 | "三公經(jīng)費"控制率-（"三公經(jīng)費"實際支出數(shù)/"三公經(jīng)費"預(yù)算安排數(shù)）×100%,。 | 7 | |||
政府采購執(zhí)行率 | 6 | 100%計滿分,，每超過（降低）5%扣2分?？弁隇橹?。 | 政府采購執(zhí)行率=（實際政府采購金額/政府采購預(yù)算數(shù)）×100% | 6 | |||
管理制度健全性 | 8 | ①有內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度,，2分,； |
| 8 | |||
過 程 60分 | 預(yù)算管理 40分 | 資金使用合規(guī)性 | 6 | ①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù),；③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證,；④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；⑤資金使用無截留,、擠占,、挪用、虛列支出等情況,。 |
| 6 | |
預(yù)決算信息公開性 | 5 | ①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息,，1分,；②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息，1分,；③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實,，1分；④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整,，1分,；⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準確，1分,。 | 預(yù)決算信息是指與部門預(yù)算,、執(zhí)行、決算,、監(jiān)督,、績效等管理相關(guān)的信息。 | 5 | |||
產(chǎn)出及效率 30分 | 職責履行 8分 | 重點工作實際完成率 | 8 | 根據(jù)市績效辦2019年對各部門為民辦實事和部門重點工程與重點工作考核分數(shù)折算,。 |
| 7 | |
履職 效益 22分 | 經(jīng)濟效益 | 10 | 此兩項指標為設(shè)置部門整體支出績效評價指標時必須考慮的共性要素，可根據(jù)部門實際情況有選擇的進行設(shè)置,，并將其細化為相應(yīng)的個性化指標,。 |
| |||
社會效益 | 10 | ||||||
行政效能 | 6 | 促進部門改進文風會風，加強經(jīng)費及資產(chǎn)管理,，推動網(wǎng)上辦事,，提高行政效率,，降低行政成本效果較好的計6分；一般3分,；無效果或者效果不明顯0分,。 | 根據(jù)部門自評材料評定。 | 6 | |||
社會公眾或服務(wù)對象滿意度 | 6 | 90%（含）以上計6分,； | 社會公眾或服務(wù)對象是指部門（單位）履行職責而影響到的部門,、群體或個人,，一般采取社會調(diào)查的方式。 | 6 | |||
部門整體支出績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
填報單位：衡山縣供銷合作社聯(lián)合社
財政供養(yǎng)人員情況 | 編制數(shù) | 2019年實際在職人數(shù) | 控制率 | |||
18 | 18 | 100% | ||||
經(jīng)費控制情況 | 2018年決算數(shù) | 2019年預(yù)算數(shù) | 2019年決算數(shù) | |||
三公經(jīng)費 |
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1,、公務(wù)用車購置和維護經(jīng)費 | 0 | 0 | 0 | |||
其中：公車購置 |
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公車運行維護 |
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2,、出國經(jīng)費 | 0 | 0 | 0 | |||
3、公務(wù)接待 | 3.39萬元 | 5萬元 | 2.74萬元 | |||
項目支出： |
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1,、業(yè)務(wù)工作專項(一個項目一行) |
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萬村千鄉(xiāng)市場工程,、新網(wǎng)工程等項目工作經(jīng)費 | 12萬元 | 12萬元 | ||||
供銷社綜合改革工作經(jīng)費 | 50萬元 | 50萬元 | ||||
2、運行維護專項(一個項目一行) |
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3,、省,、市級專項資金（一個專項一行） |
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供銷綜合改革發(fā)展專項資金 | 100萬元 | 100萬元 | ||||
基層組織建設(shè)工程專項資金 | 100萬元 | 100萬元 | ||||
公用經(jīng)費 | 49.55萬元 | 16.85萬元 | 23.71萬元 | |||
其中：辦公經(jīng)費 | 6.56萬元 | 5萬元 | 3.34萬元 | |||
水費、電費,、差旅費 | 4.44萬元 | 5萬元 | 2.35萬元 | |||
會議費,、培訓(xùn)費 | 1.24萬元 | 3萬元 | 0.28萬元 | |||
…… | ||||||
政府采購金額 | —— | 10萬元 | 0元 | |||
部門基本支出預(yù)算調(diào)整 | —— | 138.34萬元 | 243.77萬元 | |||
樓堂館所控制情況 | 批復(fù)規(guī)模 | 實際規(guī)模（㎡） | 規(guī)模控制率 | 預(yù)算投資（萬元） | 實際投資（萬元） | 投資概算控制率 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
厲行節(jié)約保障措施 | 山辦通【2018】31,、山辦發(fā)【2014】33,、山供【2014】8號、山供改組【2017】2號,、山供改組【2018】1號 | |||||
說明："項目支出"需要填報基本支出以外的所有項目支出情況,，包括業(yè)務(wù)工作項目、運行維護項目和市級專項資金等,；"公用經(jīng)費"填報基本支出中的一般商品和服務(wù)支出,。
2019年度縣級專項資金績效目標自評表
專項資金名稱 | 供銷社綜合改革發(fā)展專項資金 | 負責人 及電話 | 尹朝陽 18073481965 | ||||||
縣級主管部門 | 衡山縣供銷合作社聯(lián)合社 | 實施單位 | 衡山縣惠農(nóng)服務(wù)有限公司 | ||||||
項目資金（萬元） |
| 全年預(yù)算數(shù)（A） | 全年執(zhí)行數(shù)（B） | 執(zhí)行率（B／A） | |||||
年度資金總額 | 200萬元 | 0 | 0 | ||||||
其中：中央,、省,、市補助 |
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縣級資金 | 200萬元 | 0 | 0 | ||||||
其他資金 |
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年度總體目標 | 年初設(shè)定目標 | 全年實際完成情況 | |||||||
1、加快推進供銷社綜合改革,，繼續(xù)實施基層組織體系建設(shè)和惠農(nóng)綜合服務(wù)工程建設(shè),；2,、新增建設(shè)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心；3,、新增建設(shè)10個村級（社區(qū)）惠農(nóng)綜合服務(wù)社,；4、落實"三農(nóng)"要求,，力推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，打造產(chǎn)業(yè)電商基地，助力鄉(xiāng)村振興,。 | 全部完成 | ||||||||
績 效 指 標 | 一級指標 | 二級指標 | 三級指標 |
| 年度指標值 | 全年 完成值 | 未完成原因和 改進措施 | ||
產(chǎn) 出 指 標 | 數(shù)量指標 | 建設(shè)1個縣級直屬公司平臺 | "農(nóng)品山香"電商平臺 | 1 | 100% |
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建設(shè)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社 | 長江,、店門、江東 | 3 | 100% |
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建設(shè)13個村級基層社 | 長江,、店門,、開云、福田,、萱洲等 | 13 | 100% |
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質(zhì)量指標 | 構(gòu)建基層組織體系 |
| 100% |
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構(gòu)建惠農(nóng)服務(wù)體系 |
| 100% |
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時效指標 | 資金到位 | 資金到位情況 | 0 | 0 |
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項目建設(shè)進度 | 項目建設(shè)進度 | 100% | 100% |
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成本指標 | 供銷社綜合改革發(fā)展專項資金 |
| 100萬元 | 0 |
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基層組織建設(shè)工程專項資金 |
| 100萬元 | 0 |
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效益 指標 | 經(jīng)濟效益指標 | 供銷社系統(tǒng)銷售額增長率 |
| 43.8% | 43.8% |
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系統(tǒng)利潤增長率 |
| 40% | 40% |
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績效指標 | 效 益 指 標 | 生態(tài)效益 指標 | 項目產(chǎn)出的生態(tài)效益情況 | 加速農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),、托管，有效利用閑置土地,，有利于水土保持,、增強土壤肥力 | 好 | 100% |
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可持續(xù)影響指標 | 項目可持續(xù)性 | 項目后續(xù)運行及成效發(fā)揮的可持續(xù)影響情況 | 可持續(xù)發(fā)展 | 100% |
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滿意度指標 | 服務(wù)對象滿意度指標 | 項目實施結(jié)果 | 社會公眾或服務(wù)對象對項目的滿意程度 | 滿意 | 100% |
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說明 | 請在此處簡要說明各級監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額，如沒有請?zhí)顭o | ||||||||
注：1,、其他資金包括和中央,、省、市補助,、地方財政資金共同投入到同一項目的自有資金,、社會資金，以及以前年度的結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金等,。 2,、定量指標，資金使用單位填寫本地區(qū)實際完成數(shù),。各部門匯總時,，對絕對值直接累加計算，相對值按照資金額度加權(quán)平均計算,。 3,、定性指標根據(jù)指標完成情況分為：全部或基本達成預(yù)期指標、部分達成預(yù)期指標并具有一定效果,、未達成預(yù)期指標且效果較差三檔,，資金使用單位分別按照100％—80％（含）、80％—60％（含）、60％—0％合理填寫完成比例,。 4,、各主管部門及資金使用單位填寫《自評表》并報送同級財政部門審核后，形成縣級專項資金《自評表》,。 | |||||||||